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      公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)

      發(fā)布時(shí)間:2018-07-25

        總結(jié)工作 通報(bào)情況 提出要求

        ——公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)

        2018年7月20日下午,公司在丹水池辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,聽(tīng)取各分公司上半年經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào),通報(bào)2018年上半年預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)等情況,提出下半年工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各部門主要負(fù)責(zé)人、職工代表和工會(huì)代表近30人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理羅瑞主持。

        會(huì)議聽(tīng)取了各分公司上半年經(jīng)營(yíng)情況工作匯報(bào)。2018年上半年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,鋼材價(jià)格先抑后揚(yáng),振幅較大,一季度大幅下跌,二季度有所回暖,經(jīng)營(yíng)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司克服困難,奮力開(kāi)拓,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半,累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7億多元。鋼材貿(mào)易部門緊盯市場(chǎng)行情,堅(jiān)持以銷定進(jìn),優(yōu)選銷售渠道,認(rèn)真做好工地送貨和現(xiàn)貨銷售工作,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),2018年上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售鋼材20多萬(wàn)噸。倉(cāng)儲(chǔ)部門積極開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶,搶抓鋼材冬儲(chǔ)進(jìn)庫(kù)業(yè)務(wù),優(yōu)化鋼材進(jìn)庫(kù)品種結(jié)構(gòu),及時(shí)清收客戶租金,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量和倉(cāng)儲(chǔ)收入雙增長(zhǎng)??傮w上看,除少數(shù)部門外,大多數(shù)部門均按時(shí)間進(jìn)度完成了利潤(rùn)指標(biāo),其中貿(mào)易分公司、工程分公司、漢陽(yáng)分公司和江岸分公司任務(wù)完成情況較好。

        總會(huì)計(jì)師黃勝報(bào)告了2018年上半年預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況,上半年公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支基本按年初預(yù)算執(zhí)行,總體無(wú)超標(biāo)使用情況。審計(jì)部主任黃琳?qǐng)?bào)告了2018年上半年公司經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)情況。

        會(huì)上,總經(jīng)理羅瑞總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況,充分肯定了各經(jīng)營(yíng)部門的工作,并提出了做好下半年工作的要求:

        一是適應(yīng)國(guó)家形勢(shì)變化,加大應(yīng)收賬款清收力度,下半年要實(shí)現(xiàn)每送1000萬(wàn)元貨就要收回1500萬(wàn)元貨款的目標(biāo)。

        二是優(yōu)選項(xiàng)目。承接資信較好的甲方項(xiàng)目,做好預(yù)案,不能僅僅為了差價(jià)大,而不顧貨款能否按時(shí)回款,導(dǎo)致后續(xù)收款困難。

        三是加強(qiáng)與工程項(xiàng)目的溝通。工程項(xiàng)目是經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理直接關(guān)系著回款的好壞,同樣是中建三局的項(xiàng)目,有的部門回款情況較好。各經(jīng)營(yíng)部門要按規(guī)定使用業(yè)務(wù)招待費(fèi),兩庫(kù)招待費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)快。

        四是現(xiàn)貨分公司要降低庫(kù)存?,F(xiàn)貨分公司經(jīng)歷了上半年鋼材行情的大起大落,抓住了二季度鋼材上漲行情,加大出貨力度,彌補(bǔ)了前期銷售的虧損,要嚴(yán)格控制庫(kù)存量在3000噸以下,爭(zhēng)取到年底完成全年任務(wù)。

        五是倉(cāng)儲(chǔ)分公司保安全、保穩(wěn)定。春節(jié)前后倉(cāng)庫(kù)鋼材庫(kù)存高,收發(fā)貨量大,兩庫(kù)人員加班加點(diǎn),為保障客戶正常提貨做了大量的工作,下一步要再接再厲,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

        六是針對(duì)國(guó)家金融去杠桿、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及3P工程投資增速下滑導(dǎo)致資金緊張、出現(xiàn)收款難的現(xiàn)狀,希望公司業(yè)務(wù)部門提前謀劃,思考2019年公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效發(fā)展方向。

        黨委書記、董事長(zhǎng)付明洪對(duì)下半年的工作,提出了以下要求:

        一是堅(jiān)定信心,持之以恒做好自己的事情。集團(tuán)改制和丹水池倉(cāng)庫(kù)征收不會(huì)干擾和影響公司對(duì)目前工作的安排和后續(xù)發(fā)展的信心。公司黨委和班子有信心帶領(lǐng)全體職工按照既定的思路推動(dòng)公司發(fā)展,希望大家不受干擾,聚心集力,認(rèn)真做好當(dāng)前的工作。

        二是緊盯目標(biāo),心無(wú)旁騖地完成好任務(wù)。上半年,七個(gè)業(yè)務(wù)分公司經(jīng)營(yíng)都可圈可點(diǎn),顯示出了一股精神勁,下一步要將目標(biāo)細(xì)化分解,盯緊盯狠做實(shí),擴(kuò)大有質(zhì)量的規(guī)模,結(jié)好今年的硬賬。

        三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,多策并舉地解決實(shí)際問(wèn)題。貿(mào)易部門要找準(zhǔn)項(xiàng)目,強(qiáng)化資信調(diào)查和客戶建檔,保證按期回款,面對(duì)具體情況,采取得力措施掌控經(jīng)營(yíng)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的核心是提高吞吐量,然后是穩(wěn)定客戶,安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)高效為客戶提供服務(wù)。

        四是大膽創(chuàng)新,集思廣益地突破業(yè)務(wù)模式。必須高質(zhì)量的找準(zhǔn)方向、選準(zhǔn)項(xiàng)目、選對(duì)合作伙伴,同時(shí)積極探尋整合社會(huì)資源,利用別人的資金去擴(kuò)大規(guī)模,獲取效益的途徑,大家在實(shí)踐中要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,大膽的試,大膽的闖。目前,公司也在嘗試開(kāi)展煤炭銷售業(yè)務(wù)。

        五是以身作則,身先士卒地帶好隊(duì)伍。要防范廉政風(fēng)險(xiǎn),潔身自好,不能有違紀(jì)違法行為,同時(shí)要一崗雙責(zé),對(duì)黨員、對(duì)職工多強(qiáng)調(diào)多要求,強(qiáng)化正能量,把職工隊(duì)伍帶好。

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